Nach einer längeren (Sommer-)Pause melden wir uns nun beim CSR-Blog wieder zurück… Wir haben die Zeit natürlich nicht nur für Urlaub genutzt, sondern eifrig an unserem ersten Nachhaltigkeitsbericht gearbeitet. Schließlich sollte er allerspätestens bis zum Ende der Einreichfrist des ASRA fertig sein!
Nach Wochen und Monaten der Vorbereitung ist es nun endlich geschafft: denkstatt publiziert den ersten eigenen Sustainability Report! Ziel war, Fakten und innovative Themen zu zeigen. Dies soll vor allem unseren aktuellen und auch zukünftigen KundInnen und MitarbeiterInnen ermöglichen, sich ein Bild von uns zu machen.
So einen Bericht zu erstellen war für uns eine große Herausforderung: denn gerade als Beratungsunternehmen, das Organisationen bei der Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten begleitet, sind die Anforderungen an den eigenen Bericht sehr hoch und er sollte schon etwas Besonderes werden!
Wie haben wir es also angestellt, den Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen? Natürlich so, wie wir es auch unseren Kunden empfehlen:
- Identifikation der relevanten Themen
Gestartet haben wir mit einer Themensammlung der relevanten Aspekte im Bezug auf eine nachhaltige Entwicklung der denkstatt. Dazu wurden die MitarbeiterInnen eingeladen, mitzudiskutieren und Vorschläge zu bringen. Es fand auch ein Workshop mit unseren KollegInnen von den Töchterstandorten in Ungarn, Rumänien und Bulgarien statt. Schließlich wurde der Bericht ja für alle denkstatt-Standorte gemeinsam erstellt. Natürlich kamen dabei viele Themen zur Sprache. Die Schwierigkeit war dann, zu filtern, welche Aspekte die wichtigsten sind und somit in den Bericht kommen.
- Datenerhebung
Der nächste Schritt war dann die gruppenweite Datenerhebung. Eine weitere Herausforderung, denn viele Daten wurden an manchen Standorten zum ersten Mal erhoben. Dementsprechend war der Aufwand bei den Standorten ohne Managementsystem größer als bei jenen, die bereits ein bestehendes Managementsystem haben, da dort die Datenerhebung jährlicher Bestandteil ist. Leider sind die Kennzahlen aufgrund der Fusion 2007 nur für zwei Jahre vorhanden, eine Tendenz der Entwicklung ist aber dennoch abzulesen.
Eine wertvolle Erfahrung dabei war, dass es keineswegs selbstverständlich ist, alle Daten zu bekommen. Vor allem bei den Daten zu den durchschnittlichen Gehältern gab es teilweise erhebliche Diskussionen an einem Standort.
Man sieht, auch in einer Nachhaltigkeitsberatung ist nicht jedes Thema gleich beliebt, wenn es um die eigene Organisation geht.
- Diskussion der Entwicklungen
Die gesammelten Kennzahlen wurden dann aufbereitet und von der gesamten Geschäftsführung bei ihrem internationalen Strategiemeeting diskutiert.
Wichtig: Equity Factor oder Einkommens-fair-teilung! Sehr spannend dabei waren vor allem die Daten zu den MitarbeiterInnen: Wir haben uns angesehen, wie die Einkommensunterschiede zwischen den Hierarchien verteilt sind. Ein spannender Artikel im Wirtschaftsmagazin brandeins spricht vom sogenannten „goldenen Schnitt“ bei Gehältern, wenn deren Höhe von der einen zur anderen Hierarchieebene nicht höher als um den Faktor 1,6 steigt. Zu unserer Überraschung, liegen wir sogar darunter. Was uns auch wichtig war: Während die Einkommensschere zwischen höheren und niedrigen Gehältern in Österreich auseinander geht, ist das bei denkstatt nicht der Fall.
Anmerkung: Mangement = 100% (Kalkulation basierend auf jährlichem Bruttogehalt (inkl. Prämien, ohne Eigentümeranteile) pro Beschäftigte pro Kategorie).
Anders das Bild bei den Einkommensunterschieden zwischen Männern und Frauen. Hier sind sie zwar gering, aber deutlich vorhanden. Die Zahlen für denkstatt-Österreich: Frauen und Männer verdienten bei den Senior Consultants 2007 praktisch gleich gut. 2008 verdienten die Männer um 6% besser. Bei den Consultants wurden die Unterschiede geringer, wobei hier der Mehrverdienst bei den Männern darin begründet ist, dass die weiblichen Consultants im Durchschnitt jünger sind.
Gehaltsunterschiede denkstatt
| Österreich (besseres Gehalt bei Männern in %) | 2007 | 2008 |
| Senior Consultants | +1% | +6% |
| Consultants | +8% | +6% |
- Maßnahmenprogramm
Schließlich wurde aufgrund der aufbereiteten Kennzahlen und der diskutierten Entwicklungen Maßnahmen zur Verbesserung unserer Nachhaltigkeitsleistung beschlossen. Diese werden 2009 und 2010 umgesetzt. Für Interessierte: Unser Maßnahmenprogramm findet sich im hinteren Teil unseres Berichtes.
- Erstellung des Berichts
Gemeinsam mit Mensalia, die uns beim Konzept und dem Layout unterstützte, wurden die Inhalte in einen Bericht gepackt und fertiggestellt
Nun ist der Bericht veröffentlicht und wir sind gespannt auf die Reaktionen und das Feedback unserer KundInnen, PartnerInnen und der Öffentlichkeit. Eine erste Reaktion haben wir bereits von einem Partner erhalten: „Der ist ja Englisch – das liest ja keiner!“ Es ist uns bewusst, dass ein englischer Bericht nicht für jeden und jede gleich angenehm zu lesen ist. Wir haben uns entschlossen, den Bericht ausschließlich in Englisch zu veröffentlichen, nicht weil wir uns „abheben“ wollen, sondern weil wir mit unseren Standorten in Osteuropa international stark wachsen und dort großes Potenzial im Bereich Nachhaltigkeit sehen. Weiters wollen wir dadurch die Zusammenarbeit mit unseren Töchtern forcieren.
Was haben wir daraus gelernt?
Der Prozess der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichtes war sehr wertvoll für uns und im weiteren Sinne auch für unsere KundInnen, denn wir haben unser Produkt an der eigenen Organisation getestet und können nun unsere Erfahrungen auch für die Beratung einsetzen. Folgende Lehren ziehen wir aus dem Prozess:
- Wir erhielten interessante Informationen über das gesamte Unternehmen, die bisher noch nicht betrachtet worden sind.
- Eine gute Datengrundlage ist unumgänglich und notwendig zum Controlling einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung (außerdem spart sie bei zukünftigen Berichten Zeit).
- Es braucht ein klares Commitment von der Geschäftsführung, sonst rückt der Nachhaltigkeitsbericht in der Prioritätenliste nach unten.
- Interne Widerstände muss man einkalkulieren und lösen.
Unser Nachhaltigkeitsbericht kann auf unserer Homepage www.denkstatt.at heruntergeladen werden.
Für Feedback jeglicher Art sind wir sehr dankbar!
Eveline Pusch
denkstatt GmbH